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会展业遭遇培训季
2016-04-08

跨越了粗放式竞争的“沼泽”,会展业正遭遇着****的提高从业人员能力的培训季。

随着会展企业对培训需求的加大,各种培训如雨后春笋般地出现。这也反应出随着“四风建设”以及“八项规定”的出台,会展业市场化程度进一步深化,让企业深刻地感受到,会展业的竞争进入了“资本”时代。而这一次的资本不只是财力的比拼,更为紧迫的还有管理型和技术型人才的储备。

自2014年被定义为会展业移动互联元年以来,会展企业纷纷开启了“会展天下”的情怀,迫切需要被认同感。在过去的一年多时间里,会展业的话题都未离开大数据、会展APP、移动互联,似乎不加快服务技术手段的升级,便无立足之地而被淘汰出局。

于是,转型升级成为会展业的共识。但令企业感到困惑的重点是,从传统会展模式一路走来的会展人对大数据、会展APP、移动互联的概念是耳熟能详的,但对技术却并不熟悉。而拥有互联网技术的服务提供商又不清晰会展服务流程。因此,在转型升级的过程中,会展企业被困在了互联网技术与会展项目融合的迷宫中,尽管知道一定有一个出口,但一下子又找不到能到达出口的快捷路径,难免在寻找出口的路上不断碰壁。更为突出的问题还在于,由传统型服务团队向互联网型服务团队转型,比预想的要难得多。

需要提及的是,当前,大部分会展企业的管理层甚至是高层都非会展科班出身,大多是从有关会展管理机构,或是大型国有企业的中高层,或是展览项目负责人转型而来。在会展业发展初期,会展企业的管理并不复杂,一切都驾轻就熟。但经过了30多年的发展,在与国际展览巨头的较量中,会展企业逐渐清晰地明白了会展企业团队管理、项目营销管理的重要性。

随着服务理念与模式的不断被颠覆,创新已成为一种常态。与此同时,市场上一些资本也密切关注现代服务行业,对具有潜力的会展项目进行资本投入。

今年年初,中智国际商展集团总裁陈伟宣布MICE行业进入了“智慧会奖(SNART MICE)”的3.0时代。陈伟解释说,“智慧会奖”即会奖服务从更前端参与客户计划,基于对客户及资源的深入感知与挖掘,利用大数据、云计算、移动互联等现代技术,以更智慧的方法完善内部管理,提供高增值服务,分享更开放的协作平台,与其他供应商无缝对接,从而实现会议流程优化、监管到位、成本节省、数据归集、商机捕获等目的。

近日,会唐网完成了新一轮过亿元的融资,成为业内的一匹黑马。事实上,会唐网经过10年的线下积累,随着中国会议产业链O2O化临近,为适应新趋势,自2014年开始逐步放弃线下业务。目前,会唐网已完全剥离了线下业务。

作为会议产业链上的**企业,为了实现O2O,会唐网的创始人唐亮等了10年;陈伟则比较幸运,只用了5年的时间,便实现了智慧理想,赶上了O2O的快车。陈伟于2010年**提出了“智慧会奖”概念,但直到近期才吸引到凤凰旅游集团、君联集团的资本。

当会展业迈入资本时代,便引发了寻求资本的躁动。于是,为企业员工进行培训,成为部分民营会展企业提升团队素质的有效捷径。

一份关于未来哪些专业薪资*被看好的调查中,会展管理专业跻身前五,位居第四位。该调查称,目前,全球每年会展经济的收入超过2500亿美元,中国已经成为展览大国。有数据显示,过去的5年间,中国展览场地面积增长超过50%,国内一些大城市和旅游城市的会展经济已初具雏形,诞生了一批相当成熟的市场主体。

不知这一调查结果是否会引发社会转行会展管理的热潮,但会展培训方对培训市场前景非常乐观。


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